为全面总结、分析上半年度各项指标和重点工作完成情况，同时部署下阶段重点工作，确保年度计划目标顺利实行，各项工作有序推进。8月2日下午，金华物流召开半年度工作会议，会议邀请英特物流总经理助理李谷雨现场指导，金华物流经理助理及以上人员共计15人参会。
""工作汇报
会议伊始，经理助理及以上人员围绕““的架构进行汇报，分别为上半年”2“个工作亮点、”1“个工作不足、”1“件需要其他部门协调的工作、”2“件其他部门的工作亮点，阐述的内容生动客观，提出的问题切中要害，相关举措贴合实际、行之有效，充分体现了大家“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的合作精神。
接着，经理室领导班子分别对各自分管板块逐一点评，充分肯定了上半年各部门的工作成果，希望所有骨干人员在下半年能够善于思考，提高战略思维，强化担当，推进改革创新。逆水行舟不进则退。要始终保持忧患意识，围绕信息化、人才储备、盈利能力等方面问题，与时俱进、勇于创新、敢于担当、协同作战，进一步提升公司服务质量。
金华物流副总经理朱新颜做金华物流半年度工作报告，报告围绕亮点工作开展、运营情况分析、重点工作推进、下半年计划四个板块逐一展开，金华物流经过上半年各部门的齐心努力，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，推进年度重点项目有序有力，经营发展稳中向好。朱新颜总在汇报中指出，希望各部门下半年拿出百分百的精力和冲劲，着眼当下，展望未来，围绕“提质增效”这个核心，全力抓好各项工作，大胆尝试、开展试点，公司会全力配合给予相应资源，切实提升金华物流的核心竞争力。
李谷雨总做会议点评，金华物流作为英特物流的模范仓库，一直处于稳定高质量发展状态，希望大家能把微创新不断试点，深入探索，壮大成为”大创新“，同时对争先创优、绩效考核、跨法人存储、入库时效提升、丽水冷链配送、质量安全考核、客户服务等方面提出具体要求和工作思路。会议最后，李总现场对汇报人员进行提问，收集各板块目前存在的问题，使总部的一体化工作开展中对子公司的支援更加切合实际。
凝心聚力，聚焦目标。金华物流年上半年度工作会议的召开为下半年的工作指明了方向，进一步明确发展目标。各部门将以此次会议为契机，认真落实会议部署的各项任务，以更强的责任担当、更实的工作举措，全力攻坚，确保各项目标任务圆满完成，推动物流高质量发展。
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